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與 蜂 結(jié) 緣
今年56歲的章振東1966年出生在浙江寧波慈溪的一個(gè)養(yǎng)蜂世家。他的父親在他出生那年因家庭困難,外出養(yǎng)蜂,過(guò)上了“吉普賽人”的生活。他讀初中的時(shí)候,母親就跟隨父親外出養(yǎng)蜂去了。13歲的他只能與奶奶一起生活,成了留守兒童,日常生活費(fèi)用靠父母寄來(lái)的微薄養(yǎng)蜂收入。他從小聰明好學(xué),性格獨(dú)立,愛(ài)好數(shù)學(xué)。1984年高考數(shù)學(xué)發(fā)生全國(guó)平均30分不到的慘案,而他因?yàn)橄矚g數(shù)學(xué),當(dāng)年竟以全班數(shù)學(xué)第一超過(guò)全國(guó)平均分50分以上的成績(jī),考上了我國(guó)著名的廈門(mén)大學(xué),就讀生物系。
1988年他大學(xué)畢業(yè),班主任安排他去北京協(xié)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院一家科研機(jī)構(gòu)工作。但他的母親希望他能在離家近一點(diǎn)的地方工作。母命難違,他就到省城杭州自我推薦到了杭州保靈有限公司工作。從此與蜂結(jié)緣,他先后擔(dān)任過(guò)車(chē)間主任、質(zhì)量管理部主任,花粉應(yīng)用研究所副所長(zhǎng),技術(shù)品質(zhì)部經(jīng)理,保靈公司駐廣東辦事處主任等職,至今他與蜂結(jié)緣己34年。
為 蜂 創(chuàng) 業(yè)
他在保靈公司從事蜂產(chǎn)品技術(shù)管理工作10年后,到了1997年,生活工作已經(jīng)安穩(wěn)的他看到當(dāng)時(shí)公司銷(xiāo)售成長(zhǎng)停滯不前,就主動(dòng)提出要求參與公司的營(yíng)銷(xiāo)工作,并提出建立公司駐外辦事處,集中管理營(yíng)銷(xiāo)人員的設(shè)想,經(jīng)公司總經(jīng)理同意,他只身來(lái)到廣州創(chuàng)立了保靈公司第一家駐外辦事處。2000年,兒子該上學(xué)了,妻子一個(gè)人在家照顧不便,于是他重新回到了杭州公司。
回到杭州后,他開(kāi)始思考自己的未來(lái),產(chǎn)生了強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng),雖然當(dāng)時(shí)他個(gè)人資金有限,但他還是毅然地開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)。他向公司總經(jīng)理提出了創(chuàng)辦一家蜂產(chǎn)品公司的設(shè)想。
由于當(dāng)時(shí)保靈公司已經(jīng)與澳大利亞一家醫(yī)藥公司合資,因此通過(guò)保靈公司出資成立公司不可能,于是他就起草了一份創(chuàng)辦蜂產(chǎn)品公司的倡議書(shū),張貼在公司門(mén)口。結(jié)果公司305人愿意參與投資,最后300多員工通過(guò)公司的工會(huì)名義參股,他自己又向親戚借了18萬(wàn)元,先后籌集了184萬(wàn)元,2001年5月他注冊(cè)了“養(yǎng)泰禾”蜂業(yè)公司,走上了蜂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。
創(chuàng)業(yè)之路從來(lái)都不可能一帆風(fēng)順的,章振東也一樣經(jīng)歷了風(fēng)雨。不到一年時(shí)間,由于推出的蜂蜜系列新產(chǎn)品,市場(chǎng)價(jià)格低于其原料收購(gòu)價(jià)格,經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困境,最后忍痛將公司員工全部辭退,只留下與自己一起創(chuàng)業(yè)的同事焦彥偉先生。當(dāng)時(shí)公司面臨倒閉,一貫樂(lè)觀的他也失眠了,焦慮了,下一步怎么辦?
天無(wú)絕人之路。2002年的下半年,章振東郵箱里突然地收到了一位來(lái)自韓國(guó)公司的蜂花粉采購(gòu)訂單,向他采購(gòu)500公斤的蜂花粉原料。他喜出望外,非常驚訝。他馬上找到做過(guò)出口的朋友,了解了操作程序后,立刻給韓國(guó)客戶發(fā)出了肯定的回信。韓國(guó)客戶非常守信,就這樣他完成了創(chuàng)辦公司以來(lái)的第一筆外貿(mào)業(yè)務(wù)。人生有時(shí)候就是這樣,只要不放棄,機(jī)會(huì)總是眷顧不斷努力的人。如今,他與這位韓國(guó)的客戶也成了他終身朋友。
基于這樣的一次經(jīng)歷,他迅速將公司的業(yè)務(wù)從終端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了蜂產(chǎn)品的B2B的原料生意,從此,“養(yǎng)泰禾”公司逐步與國(guó)內(nèi)外幾百家客戶建立了業(yè)務(wù),生意也從幾十萬(wàn),做到了幾千萬(wàn),并相繼開(kāi)發(fā)蜂王漿水溶性提取物、蜂花粉水溶性提取物、蜂膠軟膠囊專用粉等,就這樣公司起死回生,走出了困境。
給 蜂 搭 臺(tái)
2017年,互聯(lián)網(wǎng)的大潮不斷刷新著人們的思維定式,也影響著章振東心中不滅的一個(gè)信念:改變養(yǎng)蜂人的生存狀態(tài)。
把傳統(tǒng)的蜂產(chǎn)業(yè)與新興的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái),“改變養(yǎng)蜂人,報(bào)恩蜂產(chǎn)業(yè)”是章振東的理想。2018年他和幾位朋友籌集了資金1000萬(wàn),又投資創(chuàng)立了我國(guó)第一家全新的蜂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司“杭州智蜂麥譜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。當(dāng)年他就開(kāi)發(fā)了我國(guó)第一款專業(yè)服務(wù)養(yǎng)蜂人的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)工具“蜂博士APP”。
如今,成立不到4年的“蜂博士”平臺(tái),經(jīng)過(guò)了上百次的平臺(tái)升級(jí),已形成了“蜂頭條”、“蜂課堂”、“蜂圈”、“蜂商城”、“找蜜源”、“基金會(huì)”、“蜂百科”、“養(yǎng)蜂記錄”、“蜂場(chǎng)管理”等服務(wù)模塊,已有5萬(wàn)多養(yǎng)蜂人入駐。
他們制作了上千條養(yǎng)蜂短視頻的學(xué)習(xí)資料,成為了養(yǎng)蜂人的好幫手,得到了廣大養(yǎng)蜂人的喜愛(ài)。開(kāi)發(fā)了蜂場(chǎng)管理系統(tǒng)蜂博士@蜂云認(rèn)養(yǎng),蜂產(chǎn)品追溯管理系統(tǒng)蜂博士@蜂云密碼,養(yǎng)蜂技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)蜂博士@蜂云課堂,以及蜂產(chǎn)業(yè)政府管理平臺(tái)蜂博士@蜂產(chǎn)業(yè)大腦等系統(tǒng)。
然而,一場(chǎng)曠日持久的新冠疫情,讓新創(chuàng)立的“蜂博士”平臺(tái)遭受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我國(guó)的專業(yè)養(yǎng)蜂人員基本上都是家庭養(yǎng)殖戶,年齡大多已經(jīng)超過(guò)50歲,有的甚至已經(jīng)達(dá)到了70歲。對(duì)于新興的互聯(lián)網(wǎng)工具,他們從來(lái)沒(méi)有用過(guò),有的手機(jī)都是老年機(jī)。因此,蜂博士的推廣就碰到了較大的困難。長(zhǎng)期的投入也因疫情影響了進(jìn)一步的投資和商業(yè)模式的建立,創(chuàng)新路上永遠(yuǎn)沒(méi)有坦途,未來(lái)“蜂博士”平臺(tái)將再一次面臨新的考驗(yàn)。
為 蜂 吶 喊
章振東回老家時(shí)曾經(jīng)問(wèn)父親一個(gè)問(wèn)題:“您放蜂一輩子,對(duì)這個(gè)養(yǎng)蜂有什么體會(huì)?”他父親說(shuō):養(yǎng)蜂人太辛苦,而且靠天吃飯,天氣不好就沒(méi)有收入。出生在養(yǎng)蜂世家的章振東對(duì)養(yǎng)蜂人的“苦”是有切身體會(huì)的,我國(guó)的養(yǎng)蜂模式是要經(jīng)常遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),不斷轉(zhuǎn)場(chǎng),轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)還要經(jīng)常挑起100-200斤的蜂箱。他在做蜂農(nóng)培訓(xùn)時(shí),經(jīng)常會(huì)問(wèn)蜂農(nóng)的一句話是:你兒子養(yǎng)蜂嗎?反饋的結(jié)果是現(xiàn)場(chǎng)的蜂農(nóng)中不到3%的蜂農(nóng)子女會(huì)繼續(xù)從事這個(gè)產(chǎn)業(yè),而大多數(shù)的蜂農(nóng)下一代不愿意再干這個(gè)職業(yè)。很明顯,再過(guò)10年,我們國(guó)家的養(yǎng)蜂人員也將會(huì)大度下降,特別是發(fā)達(dá)地區(qū)。養(yǎng)蜂隊(duì)伍青黃不接已經(jīng)成了事實(shí)!
作為中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)、浙江省蜜蜂產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),他為我國(guó)不斷老齡化的養(yǎng)蜂隊(duì)伍擔(dān)憂。他知道自己有責(zé)任思考未來(lái)我們這個(gè)蜂產(chǎn)業(yè)何去何從。他認(rèn)為,借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),改變我國(guó)蜂產(chǎn)業(yè)的收入模式是當(dāng)務(wù)之急。
章振東經(jīng)常出國(guó)考察國(guó)外的養(yǎng)蜂業(yè),知道發(fā)達(dá)國(guó)家的養(yǎng)蜂業(yè)實(shí)際上是以“大農(nóng)業(yè)為依托,授粉服務(wù)為主,蜂產(chǎn)品為輔”的模式,美國(guó)蜜蜂授粉的收入已經(jīng)達(dá)到了75%以上。這也是未來(lái)我國(guó)養(yǎng)蜂業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。但我國(guó)現(xiàn)在養(yǎng)蜂收入還是以蜂產(chǎn)品單一收入為主,這種模式已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)不可持續(xù)的狀態(tài)。
2017年聯(lián)合國(guó)根據(jù)蜜蜂已經(jīng)受到嚴(yán)重危機(jī)的調(diào)查報(bào)告,提出每年5月20日為“世界蜜蜂日”,以此提醒世界各國(guó)重視“保護(hù)蜜蜂”的重要性。而根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界糧農(nóng)組織(FAO)的調(diào)研:每年蜜蜂授粉對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響價(jià)值達(dá)到了6000億美元,蜜蜂已經(jīng)成了世界糧食安全的一道重要防線!
章振東在很多場(chǎng)合宣傳自己的觀點(diǎn),他認(rèn)為:養(yǎng)蜂業(yè)是未來(lái)農(nóng)業(yè)不可或缺的農(nóng)業(yè)輔助產(chǎn)業(yè),可以說(shuō)是“農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)資料”。2021年在參加原國(guó)務(wù)院參事劉志仁的浙江蜂業(yè)考察時(shí),他就向劉參事提出了建議,并與浙江省縉云縣綠純養(yǎng)蜂專業(yè)合作社理事長(zhǎng)胡元強(qiáng)一起共同起草《關(guān)于將蜜蜂授粉列入生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償制度的建議》,得到了劉參事的大力支持。作為公共福利的蜜蜂產(chǎn)業(yè),既是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的保障產(chǎn)業(yè),也是生態(tài)農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),更是服務(wù)“三農(nóng)”、“助農(nóng)”服務(wù)的生力軍。
為 蜂 奉 獻(xiàn)
章振東不但在蜂產(chǎn)業(yè)上有所追求和作為,而且積極投身公益事業(yè)。在“宋心仿蜂業(yè)發(fā)展基金會(huì)”成立前的籌備期間,他積極參與基金會(huì)的謀劃。2018年11月基金會(huì)召開(kāi)發(fā)起人會(huì)議,他主動(dòng)捐資50萬(wàn)元,支持基金會(huì)的成立。
基金會(huì)成立后,他被推選為基金會(huì)的副理事長(zhǎng),并兼任基金會(huì)發(fā)展專委會(huì)的主任。他積極參加基金會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),并為基金會(huì)今后的發(fā)展,出主意、想辦法。他主動(dòng)配合基金會(huì)在他創(chuàng)辦的“蜂博士APP”上組織開(kāi)展了“蜜蜂大講堂”活動(dòng),很受歡迎。
2022年8月25日在山東濰坊召開(kāi)的“宋心仿蜂業(yè)發(fā)展基金會(huì)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)模活動(dòng)表彰大會(huì)”上,由于他多年對(duì)蜂產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著追求和他對(duì)行業(yè)貢獻(xiàn),獲得了“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的榮譽(yù)稱號(hào)。
面對(duì)當(dāng)前我國(guó)蜂產(chǎn)業(yè)遇到的困難。他迎難而上,通過(guò)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì),積極開(kāi)拓?cái)?shù)字蜂業(yè)領(lǐng)域,助力養(yǎng)蜂人,為改變我國(guó)蜂產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)正在做出不懈的努力。
我們相信,成功永遠(yuǎn)屬于不斷創(chuàng)新、不斷開(kāi)拓的人,章振東追求的我國(guó)蜂產(chǎn)業(yè)未來(lái)和理想,一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
蜂蜜中主要營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)及其抑菌作
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